新形勢下建立以結果為導向的工作思維方式 ——吳董事長專題培訓

發布時間:November,10,2020

——撰稿:人事行政部

       2019年4月4日下午,吳董事長百忙中蒞臨天耀集團,為天耀全體員工帶來一場以結果為導向的專題培訓。
培訓會上,吳董事長分析公司實際情況,結合當下嚴峻的行業形勢,提出以結果為導向的思維方式,結合TRUST執行力系統,各崗位上報日計劃、周計劃以及月計劃,為天耀提出一系列的良方,提升銷售業績。

       吳董提出,每位同事須根據各自的崗位,思考工作,根據重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的法則,合理安排月工作、周工作和日工作;各部門通力合作,高效利用公司資源;工作要做到找對人,做對事;對工作一定要提出“5個凡是”:凡是工作,必有結果;凡是結果,必有責任;凡是責任,必有檢查;凡是檢查,必有改善;凡是改善,必有激勵。

      培訓內容滿滿干貨,臺下座無虛席,全員都仔細聆聽吳董的方法,每人都認真思索如何在各自崗位做出成果,大有收獲。
結果導向,勇于承擔;平臺力量,合作共贏!




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